Digital Asset – la société new-yorkaise responsable du système de compensation basé sur la blockchain de l’Australian Securities Exchange, désormais abandonné – a reproché à la bourse d’avoir abandonné ses projets de blockchain.
Pendant ce temps, les représentants de l’ASX ont applaudi dans des déclarations à Cointelegraph, qualifiant les affirmations de trompeuses.
Au cours des sept dernières années, l’ASX était sur le point d’être la première bourse de valeurs au monde à adopter la technologie blockchain, qui serait en partenariat avec la firme basée à New York. Cependant, dans un demi-tour, ASX a annoncé le 17 mai qu’il serait abandon de la mise à jour et regardera probablement une technologie plus conventionnelle.
Selon un récent rapport de The Australian, Eric Saraniecki, le co-fondateur de Digital Asset, a déclaré aux participants d’une commission parlementaire mixte du 8 juin sur les entreprises et les finances qu’il y avait deux raisons principales pour lesquelles la mise à niveau de la blockchain s’était soldée par un échec.
Premièrement, Saraniecki a allégué qu’ASX n’était pas disposé à transmettre des données de test importantes qui auraient permis à Digital Asset de mieux tester la fonctionnalité du nouveau système.
“Cela a eu un impact sur notre capacité à concevoir quelque chose qui répondrait à toutes leurs exigences.”
Il a dit qu’il ne savait pas pourquoi l’ASX était si réticent à transmettre ces données clés, mais cela a finalement obligé Digital Asset à faire des “hypothèses dans le vide”.
Deuxièmement, Saraniecki a déclaré que bien que l’ASX parle publiquement d’une méthode “big bang” pour remplacer sa plate-forme CHESS vieille de près de 30 ans, il disait simultanément à Digital Asset de préserver les éléments désuets de l’ancien système. Cela aurait conduit à une nouvelle discorde entre les deux sociétés et à l’échec éventuel de la mise en œuvre de la mise à niveau.
Les inquiétudes n’ont pas été correctement soulevées, se défend ASX
Cependant, dans des commentaires partagés avec Cointelegraph, le directeur non exécutif d’ASX, David Curran, a déclaré que le problème était un manque de communication de Digital Asset concernant leurs préoccupations.
Curran a déclaré avoir clairement indiqué aux “membres seniors de Digital Asset” et à d’autres que s’il y avait des inquiétudes concernant le projet, il y avait des moyens de les soulever et de les résoudre.
“J’ai été très clair à Digital Asset… J’avais peu de patience pour les fournisseurs de logiciels et de matériel, qui ont dit qu’ils n’étaient pas contents de faire quelque chose mais l’ont fait quand même, parce que le client leur a dit de le faire.”
“S’ils croyaient vraiment que c’était mal, ils avaient des mécanismes pour arrêter cela et en fait pour augmenter [those concerns]. Dans ces conversations, j’ai convenu que cela n’avait pas été fait », a ajouté Curran.
Curran a précisé qu’il ne pouvait pas trop parler des détails de cette affaire en raison de la nature de l’examen en cours.
La directrice générale et PDG de l’ASX, Helen Lofthouse, a déclaré que ce n’étaient pas tant les “exigences flexibles” qui posaient des problèmes dans le projet, mais les exigences préexistantes du système lui-même et la façon dont cela était lié au fonctionnement des colonies en Australie.
Lofthouse a expliqué que la décision du 17 novembre 2022 de annoncer une pause sur la mise à niveau est né de la conclusion que la conception de la solution d’origine “n’allait pas être en mesure de faire ce dont nous avions besoin, ce qui était à la fois de répondre aux exigences actuelles du marché et de donner la flexibilité.”
Bien qu’il ait été largementsignalé que l’ASX avait complètement retiré la technologie de la blockchain de la table, ASX CIO Tim Whiteley dit La publication technologique australienne ITNews qu'”aucune décision ferme” n’avait été prise.
“Nous restons sur la bonne voie pour annoncer une conception de solution au cours du dernier trimestre de cette année civile et nous continuons d’explorer toutes les options pour la conception de la solution”, a ajouté Whiteley.
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